백화점이 차별화에 입각한 경쟁우위를 계속 유지할 수 있는가
-롯데와 신세계는 할인점이 본격적인 궤도에 들어선 이후 백화점 사업에서의 입지를 다시 강화하기 시작했다. 이를 위해 현대백화점의 고급화 전략을 벤치마킹하여 매장과 상품 등을 고급화하고 있으며 우수 고객을 대상으로 VIP마케팅
현대백화점이 포진하고 있다. 그러나 신세계의 지난해 매출액은 5조 3천 590억원으로
1위 월마트에 비하면 50분의 1에도 미치지 못한다.
세계의 유통기업들과의 격차가 더욱 크게 느껴지는 대목이 아닐 수 없다.
(중략)
[ 롯데백화점 소개 ] (출처 다음 사전- http://enc.daum.net/dic100/contents.do?query1=10XX1
백화점 SWOT 전략 분석 ] 일부분 발췌 요약
1) 신세계 백화점 SWOT - STRENGHT
- 삼성그룹과의 전략적 제휴를 맺은 브랜드 파워 (유통업, 백화점)업계 확고한 브랜드 지위
- 유통업에서의 경쟁업체 현대, 롯데보다 보다 우월한 브랜드력
- 대형마트, 할인마트 (이마트) 와 연계된 완벽한 물류, 유통시스
롯데백화점과 현대백화점은 마케팅 전략과 고객의 파이가 60%정도 겹칠 것으로 예상하고 있지만 두 업체의 타겟 고객은 다르다. 롯데미아점이 ‘친서민적, 자연친화적’ 마케팅을 펴고 있는 반면 현대미아점은 ‘고급화된 명품 백화점’으로서의 지역적 정체성을 더 확고히 하고 있기 때문이다.
입지
백화점 29개의 롯데마트를 전국적으로 보유하고 있다.
신세계백화점 - 모태인 백화점보다도 할인점인 E-MART에 투자를 가속화하면서 할인점의 선두를 유지하고 있고, 현재 8개의 백화점을 보유하고 있으며 48개의 E-MART를 보유하고 있다
현대백화점 - 이들 두기업에 비해 업태 면에서 부족하지만 호텔 및