나 서비스 측면에서 많은 혜택을 보기도 한다. 적당한 전략과 경쟁은 기업 간의 발전을 도모하게 되고 소비자나 협력업체들에게도 좋은 방향으로 작용하게 될 수 있다. 하지만 종종 인터넷 기사에 대기업간의 과당경쟁으로 인한 여러 집단의 피해 사례를 종종 접하곤 한다. 이마트와 홈플러스의 가격이
(주)신세계가 1993년부터 설립한
국내 최초이자 최대규모의 대형 할인점
1997년 국내 유통업체 최초 중국 진출
2004년 10월 이마트의 인터넷 쇼핑몰 개설
2006년 5월 월마트 코리아 인수
2007년 3분기 대한민국100대 브랜드에서 애니콜 제치고 전체 1위 차지
현 점포 수 : 전국 120매장, 중국 17
이마트는 LOW COST OPERATION(이하 LCO)을 바탕으로 EVERY DAY LOW PRICE라는 슬로건 아래 저렴한 가격을 무기로 유통업계에서 힘을 키워나가는 한편 소비자들에게 경제적인 쇼핑문화를 선보이고 있었다.
이시기 역시 이마트는 LCO, EDLP를 기본으로 한 디스카운트 스토어를 표방하면서 외국계 할인점의 본격진출에
나가는 과정에 있기 때문에 혼란스러움
중앙정부와 지방정부 간의 견해가 다르기 때문에 일관성과 명확성 부족
특히 상해에 진출하는 다국적기업의 경우 상해정부와의 원만한 관계 형성은 매우 중요한 요소로 여겨짐
이에 따라 이마트는 중국 진출 이후 중앙 및 지방 정부와의 관계 유지를 통해 입
나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI) 전략이 바탕이 되었을 것이다. 따라서 중국 시장의 특징과 유통구조, 이마트 상해점의