후원자 관리이다. 따라서 복지관이 통제하기가 어려운 부분이나 대표적인 마케팅 전략의 하나인 대상자의 세분화를 통하여 각각 다른 전략을 세움으로써 후원자를 관리하는 방법이 필요하며, 후원자의 후원지속요인에 있어 복지관에 대한 신뢰와 복지관에 대한 좋은 이미지를 줄 수 있도록 다양한 노
사회복지기관의 후원자개발을 위한 마케팅 과정에 대해 설명하시오.
Ⅰ. 서론
지역사회복지를 실천하는 일선 지역 사회복지관에서 자원동원을 위한 후원자개발은 매우 중요하다. 사회복지관에서 지역사회의 자원동원은 지역사회복지실천에서 클라이언트들에게 다양한 서비스를 제공하기 위한 재
후원자 관리의 비체계성에서 기인하는 요인이 더 크다고 할 수 있다.
실제로 우리나라 사회복지기관들은 후원자관리를 위한 노력이 매우 미흡한 것으로 나타나고 있다. 최진균의 아동복지시설에 대한 조사에 의하면 결연담당 전문가가 부족하고, 후원자 관리프로그램이 단순하며, 후원자들의 욕구파
Ⅰ 서론
사회복지기관에서 후원자의 개발 이상으로 중요한 것이 바로 현재의 후원자들이 후원행위를 계속하도록 관리하는 후원자의 관리이다. 많은 복지관련 기관들에게서 후원자의 중도탈락이 심각한 상태이며 특히 사회복지기관들의 모금이 확대되지 못하고 있는 중요 요인도 바로 신규 회원의
Ⅰ. 서론
지역 종합사회복지관의 대부분은 후원과 관련한 업무를 하지만, 몇몇의 적극적인 기관을 제외하면, 후원 및 후원자 개발과 관리 관련해서는 과거나 지금이나 크게 발전 없이 운영되고 있다고 볼 수 있다. 그러나 후원은 더 많은 사회복지 대상자에게 긍정적인 영향을 줄 수 있다는 점에서