휴대폰 사업 초기로 통화성공율이 낮은 편이었기 때문에 산이 많은 한국 지형을 위해 개발된 애니콜브랜드가 소비자에게 크게 어필하였다.
* 1995년 국내휴대폰시장점유율1위
삼성전자와 모토로라 국내 시장점유율 52% 대 46%로 첫 역전
* 1996년 세계 최소형 CDMA휴대폰개발
* 2000년 세계 4위 휴대폰
애니콜의 디자인 전략
디자인은 기술개발에 비해 투자비가 비교적 적고 회수기간이 짧은 지식 집약형 고부가가치 산업이다. 디자인에 대한 투자가 생산 제조과정의 기술투자에 비해 19배의 효과창출을 낸다는 산업정책연구원의 보고서가 디자인의 중요성을 알려준다. 일찍이 디자인 브랜드 경영을
세계시장에 내놓을 제품’을 만들기 위해 고심하는 삼성이나 LG전자가 있는 한 우리 경제의 앞날은 그다지 어둡지 않다. 휴대폰 뿐만 아니라 또 다른 신화가 계속 이어지기를 기대한다. 본문에서는 애니콜의 발전, 애니콜과 노키아의 세계시장점유율, 애니콜의 광고전략, 애니콜 마케팅의 성공요인,
브랜드라는 의미에 맞게 고가전략을 펼치고 있다. 예를 들어 신흥개발도상국 등에서는 삼성 핸드폰은 부의 상징이라는 새로운 연결고리가 생겨났는데 이처럼 핸드폰이라는 하나의 휴대물건에 지나지 않는 상품을 명품으로 끌어올렸을 정도로 세계 최고의 품질과 선도적인 기술력을 바탕으로 해외에
애니콜의 브랜드 가치는 4억달러에 달하는 것으로 추산됐다. 매출액의 절반 가까이를 세계시장에 수출하게 된 99년부터는 이 값이 2.3배 더 높아질 수 있다는 게 삼성의 기대다.
1975년 세계 최대의 햄버거체인 맥도날드(McDonald's)가 홍콩에 처음 발을 들여놓음으로써 홍콩은 일본에 이어 맥도날드가 두