(2) 변동원가계산의 장점
① 변동원가계산은 제조원가를 변동원가와 고정원가로 구분
대부분의 경영의사결정에서 원가를 변동부분과 고정부분으로 구분할 필요가 있는데 변동원가계산방법은 이와 같은 구분방법과 일치한다. 또한 손익계산서의 경우 전부원가계산보다는 변동원가계산에서 보다 많
계산 direct costing)
변동원가계산은 제조원가 중 직접재료비, 직접노무비, 변동제조간접비 등 변동제조원가만을 제품의 제조원가에 포함시키고 고정제조간접비는 판매비 및 일반관리비와 더불어 발생 즉시 기간비용으로 처리하는 원가계산방법이다.
- [표] 전부원가계산과 변동원가계산의 비교 -
비교ㆍ설명하시오 (시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정)
1) 전략기획
전략이란 경쟁적 환경 속에서 조직이 나아가려고 의도하는 방향을 규정하는 것이라 할 수 있다. 이러한 결정은 그 조직의 강점과 약점을 외부환경의 기회 또는 위협에 대응하기 위해 어떻게 계획을 수립할 것인가에 의해 이루어진