효율성이란 경영활동이 능률적으로 행해졌는지를 판단하는 개념으로서 경영과정에서 조직의 자원이 보다 많이 낭비되고 제대로 활용되지 못했을 경우에 효율성은 낮아지게 된다.
2) 생산성 원칙
생산성이란 생산을 위해 투입된 생산요소가 생산과정에서 얼마나 잘 결합되어 생산물로 실현되는가
효율성을 높이는 방법을 고안하고, 낭비와 비효율을 없앰으로써 생산성을 높이기 때문에 발생한다.
경험곡선은 누적생산량이 증가함에 따라 평균비용이 감소하는 곡선으로 나타나고 있는데, .평균비용과 누적생산량의 양쪽에 로그를 취하면 직선의 형태로 나타난다.
경험효과는 실제의 경영전략의
생산성은 투입 대 산출의 비율로, 투입 보다 산출이 클수록 생산성이나 효용성이 더 크다는 것을 의미한다. 간호생산성은 그 질과 적절성에 관계된 간호의 효과성뿐만 아니라 최소한의 자원소비를 가진 간호의 효율성도 포함된다. 지금부터 보고서를 통해 전략적간호관리 중간과제물을 시작하도록 하
경영자나 관리자들이 의사결정을 원활히 할 수 있도록 제공되는데, 이를 위해서는 기업의 여러 가지 기능 및 업무에 대한 정보가 원활히 유통되고 통합적으로 제공되는 정보시스템을 필요로 하게 된다.
이처럼 생산과정에서 IT제품의 직·간접적인 도입과 활용은 노동생산성의 증가로 나타난다. 노