현지화전략에 실패
2. 국내 대형마트 이마트, 롯데마트 등등 보다 인지도가 낮고 마케팅 부족
3. 접근의 편리성과 신선식품의 선호도
4. 매장의 구성 및 입지 전략실패 & 낮은 브랜드 인지도
=> 또한 매장의 위치는 본사의 입지 전략을 따르다 보니 도심과 떨어진 외곽지역에 입지하였다.
기업으로의 변신을 도모하고 있다. 이러한 흐름 속에서 사기업 뿐만 아니라 국가의 통제 하에 내수 시장에 안주하던 공기업들도 해외시장 진출을 서두르고 있다.
이에 철강 업계의 대표 주자라 할 수 있는 포스코의 현지화전략을 살펴보겠다.
1. 현지화전략의 필요성
아무리 뛰어난 마케팅이라
기업의 활동은 국내시장과는 다른 현지의 시장에 적응하는 것에는 수많은 위협요인이 존재한다.
이렇게 현지시장에서는 국내와는 전혀 다른문화가 매우 다양하고 위험요소 많으므로 현지시장에서 성장과 발전해 나가기 위해서는 기업이 투자하려는 목적과 현지화전략이 요구된다. 여기서 한국기
현지화전략에 실패
2. 국내 대형마트 이마트, 롯데마트 등등 보다 인지도가 낮고 마케팅 부족
3. 접근의 편리성과 신선식품의 선호도
4. 매장의 구성 및 입지 전략실패 & 낮은 브랜드 인지도
=> 또한 매장의 위치는 본사의 입지 전략을 따르다 보니 도심과 떨어진 외곽지역에 입지하였다.
현지화전략이란...
▲글로벌 기업의 정의
글로벌 기업이란 세계를 동일한 시장으로 파악하여 행동하는 기업을 의미하며 일반적으로 여러나라에 걸쳐 영업 또는 제조거점을 가지고 국가ㆍ정치적 경계에 제약받지 않고 세계적인 범위와 규모로 영업을 하는 기업으로서 시장, 기술, 경영방법의 국제