대기업에서 전개된 노사관계를 종합적으로 볼 때 대기업의 노사관계는 아직 형성기 의 과정에 있으며, 그 만큼 불확정적이고 불확실한 요인들이 많이 존재하고 있다. 그러나 과거와는 그 형식과 내용을 달리하는 기업의 관리전략의 전제 하에서 기업내 노사관계를 둘러싼 정치/경제/제도적 조건들, 특
중소기업의 역사적 역할은 중소기업의 정책과 밀접한 관계를 가지고 있으며 중소기업 정책은 경제개발전략에 기조를 두고 있다. 60년대 초에는 경제개발계획의 초기 단계로 대기업중심의 공업화 정책과 수출지향산업정책으로 중소기업육성정책은 상대적으로 소홀히 다루어지었다. 70년대에는 중화학
경영활동에 효과적으로 적용해야 하는 것이다. 그들에게 정보는 경쟁우위를 형성하는 가장 중요한 원천이며, 이 때 정보는 생성하는 것과 더불어 체계적으로 관리하고, 이용해야 하는 것이다. 이 정보 활용 사이클은 기업내부, 외부의 상황에서 항상 반복되어야만 하기 때문에 자동적으로 정보를 관리
대기업)에 의해서 움직이고 있다. 기술진보와 시장규모가 확대되어 보이는 손에 의한 자원배분이 더 효율적이게 됨에 따라 근대적 대기업이 등장하게 되었다. 즉 보이는 손에 의해 거래,정보,자본비용을 감소시키고 속도의경제를 달성하고 경영효율을 제고함에 따라, 규모(scale)와 범위(scope)의 경제가