도요타는 이처럼 비정규직을 정규직으로 고용함으로서 고용의 평등화 하는데 앞장서고 있다
제4장 도요타의 교육훈련 필요성
도요타는 사상 최대 실적을 경신하면서 급성장을 이어가고 있다. 영업이익은 2001년에 순이익은 2003년에 각각 처음으로 1조엔을 돌파한 이후 최근까지 사상 최대 실적을 잇달
Ⅰ. 개요
전세계적으로 과잉공급물량은 연구기관에 따라 얼마간의 차이는 있지만 2,000만대를 넘어서고 있다는 데는 이견이 없다. 이 같은 상황은 중국 등 신흥 자동차 제조국의 시장진입과 기존업체의 글로벌화 전략에 따른 해외생산거점 건설로 당분간 지속될 것으로 예상된다.
미국의 자동차전문
도요타교육훈련이 인적관리에 미치는 영향
★도요타 직원 1인당 年 11건 혁신 제안
‘도요타 방식(Toyota Way)’으로 통칭되는 도요타의 기업문화와 생산방식에도 평생학습과 평생교육을 찾아볼 수 있다. 초창기인 50년 전만해도 노사대립이 극에 달했던 도요타는 이후 “절대로 직원들을 해고해서는
1.교육훈련의 개념 및 과정분석
1)교육훈련의 개념정의
교육훈련이란 각 분야마다 여러 가지로 정의 되어지지만 기업에서의 교육훈련이란, 기업에서 경영 및 생산활동에 필요한 인재를 육성하기 위하여 사내의 근로자를 대상으로 행하는 교육이라 정의 되어진다. 현대의 산업사회에서 사회의 제 산업
1)교육훈련의 개념정의
교육훈련이란 각 분야마다 여러 가지로 정의 되어지지만 기업에서의 교육훈련이란, 기업에서 경영 및 생산활동에 필요한 인재를 육성하기 위하여 사내의 근로자를 대상으로 행하는 교육이라 정의 되어진다. 현대의 산업사회에서 사회의 제 산업활동에 종사하는 직업인의 양성