(1) 마케팅 목표
로레알은 모든 여성과 남성을 대상으로 아름다움에 대한 꿈을 현실에서 실현하고자 노력하고 있다. 이 큰 포부는 세계 어느 곳, 어느 브랜드와도 견줄 수 없는 로레알만의 독특하고 특유한 브랜드를 지속적으로 개발하고 있다. 1909년 창립이레 로레알 그룹은 항상 이 사명을 가장 중요
로레알은 글로벌 브랜드의 잇점을 최대한 활용해 대도시부터 공략했다. 1선 도시로부터 시작한 로레알은 천천히 2선도시까지 진입했다. 2000년대까지만 하더라도 로레알은 3선 도시와 4선 도시는 진입하기 어려운 시장으로 여겼다. 하지만 2010년 이후 로레알은 정책을 전환해 중소도시 진출전략을 모색
먼저 첫 번째로 글로벌 브랜딩 전략이 있다. 다른 다국적기업들과는 달리 로레알 그룹은 자사의 브랜드 마다 독특한 문화적 이미지를 구축하고 있다. 그 예로 ‘랑콤’과 ‘로레알 파리’는 유럽인의 취향과 전통을 추구하고 ‘메이블린 뉴욕’과 ‘레드켄’은 미국에서 유행을 선도하는 사람들에게
마케팅전략
기회
- 화장품 업계의 가격격차의 심화로 중고가, 중저가 시장 선두기업의모호성
- 남성 화장품 시장의 성장
- 1인 화장품사용량 세계2위
위협
- 품질 낮은 브랜드라는 인식
- 비싼 가격을 선호하는 여심
- 막강한 현지 경쟁사
- 웰빙 열풍으로 고가의 자연주의제품 선
프랑스 파리 북쪽 클리시에 위치한 로레알그룹은 1907년 화학자였던 유젠 슈엘레르가 머리염색 물질을 최초로 개발해 그 이름을「오레올」이라고 붙이면서 로레알의 역사가 시작된다.
유젠 슈엘레르는 밤에는 자신의 아파트에서 염모제를 만들고 낮에는 판매하는 영세한 사업을 영위하고 있었다. 그