1. 글로벌 매트릭스 조직구조
* 정의
- 제품별, 지역별, 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계
- 기능사업부를 제품사업부 또는 지역사업부와 결합하는 목적은 해외자회사를 많이 거느리고 있고 인수를 많이 한 기업의 경우 조정과 통제를 높이기 위한 것이며 유용성이 높지 않은 과도기
조직의 토대가 되었다.
ABB사는 제품별, 지역별 매트릭스 구조를 가진다. 한 국가에서의 영업활동은 영향력 있는 국가 경영자에 의해 통제 받는다. ABB사는 또한 다른 부서들을 조직화 하고, 시너지효과를 증대하고, 지식 공유와 현지 부서 간 네트워크를 통한 최적 기법에 도움을 주기위해 기업 운영 위
ABB의 역사
1987. 8: Asea와 Brown Boveri 합병
1988: 스웨덴의 환경관리업체,
덴마크의 철로 정비업체 인수
1989: 미국 westing house 합병
1990년 이후: 동구권과 Asia로 확장
2001년 1월: 제품군 위주에서 고객위주로 전환
Asea Brown Boveri
에너지 엔지니어링 분야에서 세계적 선두주자
’95 현재 140여
조직하였다. 다우 케미칼은 특허에 대한 지적자산 관리 시도하여 4천만달러 절감하였다.
다우 케미컬의 특허보유현황으로는 첫째, 총매출의 6.3%인 연간 13억달러를 연구개발에 투자이고 둘째, 5000명의 연구개발 인력과 883건의 특허를 보유하고 있으며, 셋째, 1994년 기준으로 특허를 통해 2천5백만 달러
조직의 기본원칙은 그대로 적용된다. 따라서 글로벌 기업은 본사 및 해외자회사와의 관리자들이 환경의 복잡성과 다양성에 효과적으로 대처할 수 있도록 조직구조를 구축하여야 한다. 국제 기업의 기본적인 조직구조에는 기능별 조직구조, 제품별조직구조, 지역별 조직구조가 있고, 제품별. 지역별.