기업의 경영자원은 한정되어 있으므로 자원의 효율적 배분을 통해 경영성과의 극대화를 기할 수 있는 사업이 신규사업으로 선정되어야 한다. 일반적으로 사내벤처 프로세스의 제1단계인 신규사업영역 구축과 경영자원 분석이 완료되면 다수의 진출 가능한 신규사업안을 얻을 수 있게 된다.
2) 사업
Ⅰ. 벤처기업 조직
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
: 소수의 사람이 상호 보완적인 업무기술을 갖고 공동의 목적과 공동의 성과 목표를 수행하고 공동의 작업방식으로 스스로가 상호간에 책임을 갖고 수행하는 조직
- 팀장은 감독이 아니라 주장과 같다.
- 선수는 감독의 주장에 따라 수시로, 자유
중 략 … ≫
Ⅱ. 한국벤처기업의 범위
우리나라의 벤처기업은 벤처기업 육성에 관한 특별조치법에서 지정한 요건을 충족하여 벤처기업으로 지정․등록된 기업을 벤처기업이라 부르고 있다. 즉, 벤처기업으로 지정되기 위해서는 아래의 4가지 요건 중 하나를 충족하면 된다.
≪ 표 ≫
Ⅰ. 벤처기업 마케팅 사례
1. 마케팅 시스템 구축
▶브랜드 전략수립
:-브랜드 홍보
:-브랜드 관리
▶시장조사
:-메인 타겟에 대한 시장조사
:-새로운 시장의 개척을 위한 시장조사 및 분석
:-경쟁사, 경쟁제품 조사
▶환경분석
:-원활한 판매촉진 방법의 개발과 영업의 활성화를 위한 환경분석
기업 정책을 전담하는 중소기업청이 신설된 1990년대 말부터 중소기업과 대학의 공동연구를 적극 유도한 결과 외형적인 산학협력 실적은 꾸준히 확대되고 있으나 실질적인 산학협력 효과를 거두기 위해서는 개선되어야 할 구조적 과제가 많은 것이 현실이다. 이에 우리 5조는 국내 벤처기업 발전 현황