성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.
Ⅰ. 서론
경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을 하도록 유도하는 것이 성과보상시스템의 기본목적이다. 즉, 경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을
성과에 따라 보너스는 증가하게 된다. 그러나 경영자가 120%이상의 예산목표 달성 시에는 추가적인 보너스는 더 이상 주어지지 않고 급여는 일정하게 유지된다. 이러한 성과보상 인센티브 시스템은 최저기준 보너스와 상한선에 의해 야기된 성과보상선의 굴절로 말미암아 게임을 하도록 하는 강력한 유
성과가 난 만큼 그에 따라 보상을 실시하는 성과보상 제도를 실시하게 되었다.
기업의 인적 자원을 잘 활용하기 위해서는 무엇보다도 기업의 구성원인 임직원의 노력에 대한 합리적인 보상시스템을 갖출 필요가 있다. 현대와 같이 복잡하고 전문적인 기업 경영 환경 하에서 노력에 대한 정당한 보
시스템이 완비되지 않은 조직, 생산직이나 집단노동이 중요한 부서에 있어서는 인센티브제를 도입하되, 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화 단계에 들어간 조직에서는 고과승급제(merit pay)도 적극적으로 고려해 볼 만하다.
3. 통합 보상의 구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 개별
3. 파격적인 인센티브 제도
이건희 회장은 인센티브 신봉자라고 불리는 만큼 성과주의에 집착한다. 못하는 사람한테 뭐라 하지 않을 테니 잘하는 사람 뒷다리를 잡지 말라! 라고 말할 정도니 말이다. 이는 성과주의에 다른 인센티브제도를 잘 말해준다. 인센티브는 회사가 당신을 믿으니 최선을 다해