Ⅰ. 서론
전문직 판단 기준 중 속성론은 하나의 직업이 전문직으로 인정되기 위해서는 그 일의 독자성과 특수성이 있어야 하며 그 나름의 기준이 있어야 한다. 전문직에 대한 연구는 좋은 일자리로 받아들여지고 있는 전문직의 특성을 규명함으로써 어떤 일자리가 좋은 일자리인가에 대한 핵심적인
론에 따른 의료사회복지
전문성을 주장하는 논의와 의견은 역사적으로 활발하게 진행되어 왔다. 의료사회복지영역에 있어서 대표적인 학자로는 속성론을 주장하는 Greenwood, 과정론을 주장하는 Wilensky, 권력론을 주장하는 Gullen을 들 수 있다. 아래는 이를 간략한 표로 나타낸 것이다.
이 론
- 속
론 그들의 흥미, 취미, 기술과 재능 등이 최대한 고려되어야 함
교육 및 훈련
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특정한 업무를 시작하기 전에 기관의 목적, 정책, 구조절차 그리고 클라이언트에 대한 이해를 증진시키는 사전 훈련
특정한 업무에 대한 이해를 도와주는 준비훈련
업무에 필요한 지식 및 기술을 증진시키는 현직 훈련
1. 전문직의 개념
인간의 삶을 풍요롭게 하기 위한 사회복지제도 속에서 직접, 간접으로 활
동하는 전문직의 종류는 다양하다. 제스트로에 따르면, (미국에서) 거의 모든
사회사업가(사회복지사; social worker)들이 사회복지 분야에서 일하고 있지만,
다양한 전문직업 집단들 역시 사회복지 분야에서
리더십의 개념은 한마디로 정의하기 어려울 만큼 복잡하고 다양하다. R. M. Stogdil1(1974: 7-16)은 리더십에 관한 개념 정의는 리더십에 관한 연구의 수만큼 존재한다고 그 다양성을 지적하면서 리더십을 기대와 상호작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것이라고 정의하고 그 개념을 다음과 같이 11가지로