0 수직적 통합의 비용과 이득
* 내부화를 통한 수직적인 생산 활동의 관리비용
- 경영관리의 효율성
핵심역량이 다른 사업분야의 효과적인 경영
* 생산업체의 핵심역량 : 기술력, 제품개발능력, 생산능력 등
* 유통업체의 핵심역량 : 교섭력, 소매점 방문의 배달능력 등
☞ 내부 조
아웃소싱전략이란 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운용까지 일체를 해당분야나 업계에서 가장 뛰어난 전문기업에게 아웃소싱함으로서 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이다. 아웃
1990년에 창업한 주식회사 제니엘(대표이사 朴仁柱)은 LG카드, 삼성카드 등 국내 2백여개 대기업, 종합병원에 5천1백명의 전문 인력을 공급하는 전문기업으로 현재 코스닥 등록을 준비하고 있는 대표적인 인적자원 아웃소싱 기업이다.
제니엘은 현재 한미은행, 한국수출입은행, 삼성카드, 비씨카드 등
형 태 목 적
비용절감형 아웃소싱 · 비용절감을 위해 중요하지 않은 기능들을 아웃소싱입니다.
분사형
아웃소싱 이익추구형
(profic center) · 사내에서는 크게 중요하지 않으나 나름대로 전문성을 확보하고 있는 기능을 외부화 하여 수익률을 제고시키려는 아웃소싱입니다.
스핀오프형(spin-off) · 자
스핀오프, EBO, MBO 등으로 나눌 수 있다.
위의 내용으로 보면 국내 S호텔의 경우 객실관리부의 부서장이 전체 직원 70명중 40명과 함께 퇴사 후 새로운 회사를 설립하였으므로 MBO 형태의 분사라 할 수 있다. 따라서 S호텔은 객실관리를 분사경영 형태로 경영하고 있고 분사된 회사는 아웃소서(Outsourcer:분