분사시킨 S호텔의 경우, 객실관리부를 분사시킨 후 분사경영의 형태로 경영을 하고 있다고 말할 수 있다.
임직원이 호텔기업의 특정업무를 인수, 독립 경영하는 분사제도는 호텔 측에서는 무리없이 인원감축의 효과를 거둘 수 있고, 독립된 회사는 모기업으로부터 일정기간 일정물량을 배당받아 안정
제도는 이미 여러 선진국에서 인정을 받고 있다.
서울시내 특1급 호텔 역시 모두 경영개선과 효율화를 염두에 두고 아웃소싱을 도입하여 적극 활용해오고 있다. 이전 90년대 초반부터 부분적으로 외부 용역업체에 위탁해 오던 것을 97년 외환 위기를 겪으면서 분사와 아웃소싱으로 구조를 개편하였다
제도는 이미 여러 선진국에서 인정을 받고 있다.
서울시내 특1급 호텔 역시 모두 경영개선과 효율화를 염두에 두고 아웃소싱을 도입하여 적극 활용해오고 있다. 이전 90년대 초반부터 부분적으로 외부 용역업체에 위탁해 오던 것을 97년 외환 위기를 겪으면서 분사와 아웃소싱으로 구조를 개편하였
Ⅰ. 개요
기업 구조조정이란 기업의 구조 즉 소유구조, 자본구조, 경영구조, 지배구조 그리고 사업구조 등을 조정하는 것을 말한다. 따라서 경제환경 변화에 적응하기 위해 기업이 스스로 자신의 구조를 변경시켜 나아가는 것도 일종의 구조조정이라 할 수 있다. 그러나 한국에서 추진되고 있는 기업
경영진 대우 하향 조정
*인력조정
-정규직원 30% 감축
-명예퇴직 프로그램
업무처리절차 혁신
(Reengineering)
*산업별 통합 조직
프로세스중심 운영
-기술에 의한
전문가 제도
-프로젝트별 조직
*모빌오피스
사업 및 전략 혁신
(Re-positioning)
*서비스 산업으로의
전환
*직판체제 →