마켓오’ 등의 출시가 그것이다. 또한 Strategic Business Unit 체제로 조직을 개편하고 오리온 브랜드를 세 부문, 즉 Natural Orion, Health Orion, Power Orion으로 특화하여 브랜드의 가치를 새롭게 하고 있다.
(2) 닥터유
1) 개요
2008년, <아이에게 과자를 먹이려거든 담배를 줘라> 합성첨가물에 대해 한창 언론에서
오리온그룹은 2001년 9월 ㈜오리온(구 동양제과)을 중심으로 유통, 미디어, 영화, 엔터테인먼트 등 관련 16개사가 동양그룹으로부터 분리하면서 새롭게 출범한 그룹이다. 그룹의 출발점이자 모태는 동양그룹의 창업주인 서남 이양구 회장이 1956년 설립한 ㈜오리온(구 동양제과)이며, 2001년 9월 이전까지
‘습관적 구매’의 유도
마켓오는 그들의 취향에 맞는 프리미엄 먹거리로서의 역할을 수행하고 있다. 하지만 그들 중에서도 단순히 2030F라는 타겟보다 소비자들을 세분화하여 그 타겟층에 맞는 적절한 마케팅 전략의 필요성이 있고, 따라서 2030F 소비자 중에서도 세분시장과 타겟을 명확히 한다. 또한
철저한 현지화, 현지 내 탄탄한 유통망 확보 등 전략이 효과를 봤다는 평가다. 오리온은 중국 내 일반과자 시장을 주도하고 있는 양과시장 내 2위 점유율을 기록하고 있다. 하오리여우 는 좋은 친구 라는 브랜드의 이름으로 중국인들에게 더욱 친숙하게 다가감.그리하여 중국에서의 시장점유율은 85%를