일본에서 파산보호 신청을 한 기업 중 재상장 할 확률은 7%에 불과하다고 한다.
JAL은 이 한자리 수의 확률에도 불구하고 어떻게 화려한 부활을 할 수 있었을까?
1. 기업소개
JAL은 어떤 회사일까
• Japan AirLines
1951년에 민영회사로 설립.
기업사명 : 일본항공
직원 수 : 31,534명
3가지 기업의 정책
JAL이 위기를 극복 할 수 있었던 것은 가즈오 회장의 공이 컸다. 가즈오 회장은 회사의 사명과 목표를 다시 한 번 강조하였다. 가즈오가 말한 회사의 사명은 직원의 행복 추구였는데, 이는 다른 경쟁업체에 비해 인적자원을 강조하는 가즈오 회장의 경영철학을 볼 수 있다. 그리고 관료주의적이었던 JAL의
? 선정동기
JAL은 대학생들이 취업하기를 희망하는 기업 1순위였으나 기득권 층의 안일한 경영, 정경유착, 관료주의적 문화 등으로 인해상장 폐지에 이르는 위기에 빠짐
→ 이나모리 가즈오 회장이 취임하고 JAL을 회생시킴
일본에서 지금으로부터 과거 50년 동안
파산된 기업 138개 중 단 9개의 기
경영진은 허수아비
→ 공기업특유의 안일하고 방만한 경영
→ 정부의 무제한적 지원 : JAL은 망할리 없다.
무늬만 민영기업으로 책임경영 X
비효율적인 포퓰리즘으로 적자이면서도 전국노선 확대
정년 퇴직한 직원까지 고액 연금 지급
직원들이 기업의 이념 없이 무책임하게 멋대로 행동함
사
아메바 경영을 실현하기 위해선 위에서 말했듯이 각각의 아메바들의 수지계산이 가능해야했다. 하지만 JAL의 각 사업부에서 수입을 가지고 있는 곳은 항공권을 판매하는 여객판매본부 밖에 없었고, 조종사가 있는 운항본부와 객실본부, 정비본부 등은 비용만 존재하고 수익은 집계 할 수 없었다. 원래