자라, 유니클로 같은 브랜드가 전세계적으로 빅 히트 치는 의류회사로 급부상하고 있다. 이는 공급망관리를 잘하여 소비자의 취향ㅇ에 맞는 옷을 준비하고 미리 맞춤형 옷생산을 하였기 때문이라고 생각한다. 이 장에서는 수요의 불확실성이 존재하는 경우의 재고관리 방식에 대해 간략히 논하시오.
유니클로, 스페인의 자라, 망고 등이 대표적인 패스트패션 브랜드들로 손꼽히고 있다. 이렇게 패스트패션을 추구하는 브랜드들을 통상 ‘SPA브랜드’라 칭한다.
이들 중에서도 특히 국내에 진출해 높은 성과를 거두며 많은 소비자들의 선택을 받고 있는 브랜드로 ‘자라’와 ‘유니클로’는 글로벌 SP
자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
Ⅰ. 빅3 중심의 SPA 시장
글로벌 패스트패션(SPA) 브랜드인 ‘유니클로’ ‘자라’ ‘에이치앤엠(H&M)’의 올해 국내 매출이 1조원을 돌파할 전망이다. 토종 SPA 브랜드들의 도전이 거세지만 국내 SPA 시장에선 당분간 ‘빅3’가 중심이 될 것으로 보인다.
SPA브랜드에 대한 수요가 지속적으로 증가하