자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
=>유니클로는 국내에 진출한 SPA기업 중에서도 두드러진 성장을 기록하고 있다. 그리고 앞으로도 시장에서 영역을 확장해갈 것으로 예상되고 있고 그에 따라서 다른 업체들과의 경쟁역시 치열해질 전망이다. 유니클로는 중저가 브랜드로서 국내시장에 진입해 왔고 현재까지 소비자들에게 이것을 잘 인
가격적으로는 다른 유니클로의 베이직 제품과 비교했을 때, 고가 정책을 펼치고 있으나 현재의 유니클로의 +J라인은 프리미엄 라인의 효과성이 매우 낮다고 할 수 있다. 매킨지의 조사결과에 의하면 한국인은 고급 제품으로 자신을 구별 짓도록 부추기는 문화와 이에 뒤처지면 안된다는 사회적 압력이
SPA 시스템 구축과 시장 접근으로 SPA마켓에 대한 새로운 환경이 조성되고 있다.
[표1] 글로벌 SPA브랜드 국내 진출 현황
자료: 『하나금융경영연구소』
1.2 글로벌 SPA브랜드, 유니클로
더 이상 의류는 몇 년에 걸쳐 입는 고가의 사치품이 아닌 시즌의 유행에 맞춰 입고 버리는 일회성 패스트 상품으
유니클로 경영분석과 마케팅전략분석과 유니클로 성공요인분석과 유니클로 앞으로의 전망
이번 제휴사업의 추진으로 도레이의 유니클로에 의존도는 높아지는데, 이것이 리스크로 작용할 수 있다는 지적이 제기된다. 지나친 유니클로에 의존으로 유니클로가 영업부진을 겪을 시 이것이 그대로