예산의 역기능에는 각 계층의 경영자들에게 심적 부담을 제공, 기업의 장기적 목표달성에 악영향, 각 계층의 경영자에게 성과를 조작할 유인의 제공, 느슨한 예산 편성의 우려 등이다. 이러한 예산 중에서 큰 비중을 차지하는 종합예산과 변동예산에 대해서 다음과 같이 구체적으로 살펴보고자 한다.
종합예산은 단일예산이 아니라 특정 목적을 가진 여러 예산들이 상호 유기적인 관계를 형성하도록 수립된 예산이다. 따라서 종합예산을 편성할 때에는 기업조직 내 모든 부문의 의견을 상호 조정하여야 하는데, 이러한 예산편성과정에서 자연스럽게 각 부문 간의 계획이 서로 전달되어 조정된다. 한마
II. 예산의 유형과 체계
예산은 그 분류기준에 따라 여러 가지로 구분된다.
(1) 장기예산과 단기예산예산기간에 따른 분류이다.
장기예산으로는 1년 이상의 예산이 해당되고, 단기예산으로는 1년 미만의 연간예장 기별예산, 반기예산, 월별예산 등으로 세분된다.
(2) 종합예산과 부문예산
경
7. 기간예산과 계속예산
1) 기간예산
보통 1년, 1분기, 1달 등의 정해진 기간의 예산 편성
회계기간에 맞추어 예산을 편성
결산시점에 가까워질수록 예산집행이 단기적인 시각에서 이루어지는 단점
2) 계속예산
현시점에서 일정기간
매달마다 지난 달을 빼고 새로운 달을 추가하여
앞으로 1년간