상호 영향을 주지 않고 두 차원이 동시에 공존할 수 있다는 것이 특징이다.
그래서 여기서는 허시와 블랜차드의 상황모형을 통하여 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 사정해보고 실지의 지도자와 비교해 보면서 내가 속해 있는 조직에 적절한 지도자행동스타일을 결정해보기로 하자.
지도자 행위가 가장 효과적인가를 예측하는데 도움이 된다. 본론에서는 여러 가지 상황모형 중 허시와 블랜챠드의 상황모형을 구체적으로 알아보기로 하겠다.
Ⅱ 본론
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형 개요
리더십의 유효성은 지도자와 구성원의 상호작용 스타일과 상황의 호의성에 따라 결정
행동에 영향을 미치는 과정”, 가드너 Gardner " 집단이 지도자의 목적에 일치하도록 또는 모든 목적을 공유하도록 설득하는 과정“이다.
종합하면 리더십이란 리더가 일정한 상황하에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향을 행사하는 과정’에
미친다는 연구 결과가 보고되고 있다(김현숙, 1999).
이에 본 과제에서는 리더십에 관한 전반적인 이해와 함께 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 본인이 속해 있는 조직 구성원의 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하여 조직에 적절한 지도자행동스타일을 결정해 보도록 하겠다.
행동에 영향을 미치려는 과정이며 “나도 저렇게 되어야지...” 하는 희망과 비전을 구성원들에게 제시하는 것이다.
리더쉽은 경영자의 지휘기능의 하나로서 경영 자체와 동일시할 만큼 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 일반적으로 조직성원의 개개인 업적은 능력, 모티베이션 및 역할지각의 상승