Ⅰ. 서론
패러다임(paradigm)이란 무엇인가 ?
우리사회에서 자주 사용되는 말 중 "패러다임을 전환해야 한다." "21세기를 지향하는 새로운 패러다임을 갖추어야 한다."는 등등 패러다임이라는 말을 많이 사용하는데 패러다임이란 말은 이미 학계뿐만 아니라 사회 전반에 걸쳐서 두루 통용되고 있는 단어
1. GE 존경받았던 기업
GE GE는 ‘존경받는 기업’으로 인식되고 있는 롱런기업의 대표기업이다. 1892년 출범이래 미국 다운존스공업지수에 생존해 온 유일한 장수기업이다. 1912년 시사총액기준 톱12에 속했던 기업 가운데 지금까지 12위 내에 속한 기업 3개사(GE, 엑슨, 로열더치쉘) 가운데 하나로 그 명성
만들고자 하는 구체적 전략 가운데 하나로서 많은 기업들은 저마다 윤리강령과 같은 윤리적 행위지침을 만들어 모든 구성원이 같은 윤리의식으로 새로운 경영패러다임에 참여하게 하고 있다. 따라서 본론에서는 경영패러다임 전환과정을 단계별로 설명하고 각 단계에서 중요사례를 제시해 보겠다.
제공 외에 전체(Whole)에 대한 청지기로서의 역할을 인식할 때가 된 것이다. 즉, 모두에게 가장 좋은 것이 무엇인가에 초점을 두고 세계적 문제를 다루어 가는 리더, 경영자로서 활동해야 한다는 것이다. 따라서 본론에서는 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사해 보겠다.
말하며, 조직이 성공하기 위한 일정한 규칙을 제시해주고 있습니다. 즉 시대가 변하면서 변질되는 사회에 있어서 일부 고찰을 가지고 있는 경영판단을 바꾸기 위한 조건이 필요합니다. 그렇다면 경영패러다임의 단계는 어떠하며, 이와 관련사례는 무엇이 있을지 지금부터 살펴보도록 하겠습니다.