드러커가 지식근로자들에게 제시하는 가장 중요한 결론은 자신의 강점에 집중하라는 것이다. 자신의 강점이 성과와 결과를 산출할 수 있는 분야에 자리를 잡고, 자신의 강점을 충분히 발휘하는 데 필요한 기술과 지식을 얻도록 노력하여 자신의 강점을 개선해야 한다. 그리고 자신이 다른 사람들과 함
필요로 하며, 더 나아가 『개인과 조직의 의식구조』도 바꿀 것을 요구하고 있다. 새로운 도전은 경영 자체만의 문제도 전문가나 경영자들만의 문제도 아니다. 이는 우리의 사회 모든 조직에 영향을 줄 것이다. 그러나 이는 개별 조직과 그 속에서 근무하는 지식근로자들에 의해 해결되어야만 한다.
일찍이 지식사회의 도래를 예견했던 피터 드러커가 21세기 사회에 걸맞은 새로운 경영관을 제시했다. 드러커는 이 책에서 지식경영의 새로운 경영 패러다임이 경영의 실무와 원칙에 관련해 어떤 변화를 몰고 오고, 어떻게 변화시킬 것인지 설명한다. 또 새로운 정보혁명이 무엇인지, 어떻게 대처해야
21세기지식경영』이라는 제목으로 나온 이 책은 그의 지식경영론의 집대성이라고 할 만하다
피터 드러커는 이 책에서'지식경영사회'의 도래를 주창하고 있다. 말할 것도 없이 거기서는 정보나 지식이 중요한 경제자원으로서 큰 역할을 담당한다고 한다. 우리들은 공업화사회에서 정보화사회를 거쳐
지식․지식경영의 개념 및 의의
1. 지식․지식경영의 정의
(1)지식의 정의
지식의 사전적 의미는 `사물에 관한 똑똑한 의식과 그것에 대한 판단' 그리고, `알고 있는 내용 또는 그 범위'를 의미한다. 이는 `알고 있음' 혹은 알고 있음에 대한 `체계적 정리'라 할 수 있다. 여기서 한 걸음 더 나아