필요로 하며, 더 나아가 『개인과 조직의 의식구조』도 바꿀 것을 요구하고 있다. 새로운 도전은 경영 자체만의 문제도 전문가나 경영자들만의 문제도 아니다. 이는 우리의 사회 모든 조직에 영향을 줄 것이다. 그러나 이는 개별 조직과 그 속에서 근무하는 지식근로자들에 의해 해결되어야만 한다.
지식인은 지식의 혁신, 지식의 생산, 예술, 상징적 조작에 종사하며, 여기에는 대학교수, 예술가, 저술인이 들어간다. 지식과 문화를 보급하는 지식인은 교사, 종교인, 언론인이 대표적이다. 또한 지식을 적용하는 지식인에는 의료인(의사, 치과의사, 약사, 한의사, 간호사 등), 법률가, 엔지니어를 예로
피터드러커 ․ 미래를 읽는 힘>은 바로 이러한 점을 우리에게 제시해주고 있다.
제1부 위대한 지식인
제1장 조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.
첫째, 상사는 평범한 인간
적용*
아담스미스
: ‘경제활동은 보이지 않는 손’ 에 의해 조절
기업 조직내 건전한 탐욕
: 성과급, 성과 달성에 따른 승진, 스톡옵션
-&21세기 디지털 무한 경쟁 사회에서는 개인이 잘 되겠다는 건전한 탐욕과 공정한 게임의 법칙 속에서 조율하는 기업이 성공
*간호에서의 적용*
CN 1,2,3,4
지식을 추렴하고 그것을 효과적으로 이용하느냐 하는 것이 이 극변하는 세계에서 경쟁력 있는 나라로 살아 남는 길이다. 그럼 면에서 볼 때 바로 지식경영은 바로 이런 7우리나라의 실정에 가장 필요하고 호환성 높은 경영 기법이다.
피터드러커는 20세기 후반은 자본주의에서 지식사회로의 전환기