1. World Class 생산서비스개념과 운영원칙
World Class 생산서비스란 기업 경영의 목적을 달성하기 위하여 기존 업무를 새로운 아이디어나 방법으로 다시 계획하고 이를 실천 및 평가하는 것을 의미한다. 아무리 좋은 제품을
2. 생산서비스 측면에서 탁월한 성과를 보이는 기업과 해당 기업이 Wolrd Class
개념을 뛰어넘어 유통기업에게 경영 컨설턴트의 역할을 하도록 교육하는 것을 중시하고 있다. 영업사원들은 연간 평균 180시간 이상 평생학습, 경력개발, 판매훈련 교육을 받고 있으며, 별도로 업무충전이 필요한 사원들에게는 CELL(Change Excellent Lead & Learn)제도를 이용하여 6개월간 취약 부분에 대한 집중
유한 킴벌리에서의 대표적인 혁신은 경영혁신운동으로 대표적인 것이 NEWAY입니다.
NEWAY 란 "New Excellence Worldclass Business Process with Y-K famaily" 기업 운영 프로세스를 세계 최고 수준으로 올리자는 슬로건으로 시작한 Y-K만의 혁신 운동입니다.
Y-K는 크게 두단계에 걸쳐서 혁신을 이루었다고 볼 수
개념으로 변화, 발전하게 되었다.(NSIA, 1994) NSIA, CALS EXPO International '95. Conference Proceedings, NSIA and CALS/EC ISG, 1994.
그러나 CALS에 대한 지속적인 발전에도 불구하고 지금까지의 기존 연구들은 CALS확산을 위한 이론적인 기초 및 CALS전략의 확산과정에서 요소기술을 중심으로 확산에 영향을 끼치는 요인들을