인적자원관리의 개념에서 인적자원관리의 의의를 살펴보면 인적자원에 대한 중요성은 과거 30년 동안 기업성장과 더불어 그 인식이 점차 증가되어 왔다. 기업의 측면에서 인적자원의 중요성은 우수한 인력을 확보하기 위한 노력과 열성적인 교육훈련활동에서 이미 명백하게 나타나고 있다. 1987년 이후
관리 시스템의 파악을 위해서는 보편적으로 경영시스템의 프로세스를 도입해 이해하는 방법을 택하게 되는데, 경영시스템의 가장 대표적인 두가지 모형이 로지스틱프로세스와 매니지먼트프로세스이다. 전자가 가치형성과정으로서, 경영의 재생산활동을 중심으로 그 인적자원의 “확보-유지-방출”
인간관계 개선에도 큰 도움이 된다.
․ 모티베이션이나 커뮤니케이션, 리더십 등의 다른 조직행위의 출발점이 된다.
․ 평가 : 일정 기간 개인적 혹은 조직 단위별로 성과의 좋고, 나쁨을 따져보는 활동
․ 보상 : 평가 결과에 따라 우수한 구성원에게 적합한 상을 주는 활동
6) 교체와 이직관리
관리 파트에서 다룰 주요한 현상이 나타나고 있다.
공행정의 사례로 관세청의 혁신의 성공을 들어보겠다. 김용덕 청장의 부임 후의 관세청 혁신을 포터의 분석틀을 이용하여 기술하였다. 전술하였지만 조직설계와 리더십, 모티베이션 등의 형태는 조직의 비전과 관련되어 있으며 이들은 객체가 아
인적자원개발) 패러다임의 변화추이
과거 80년대까지 우리나라 기업들은 선진 기업의 기술 도입 및 저인건비를 기초로 고도 성장을 하였다. 따라서 인적자원관리의 중요성 및 모티베이션 개념에 대한 인식이 부족한 시기였다. 그 결과 부/과 조직 단위의 관리 포스트 및 단순한 연공 서열에 의해 관