타오바오의 성공은 중국 전자상거래의 본보기라고 할 수 있다. 타오바오의 경영전략을 살펴보면 글로벌 C2C 업체의 성숙된 상업모델을 받아들여 중국의 상황에 맞게 ‘현지화’하고 지속적인 혁신과 가입자 유치를 통해 중국 C2C 전자상거래 발전을 제약해온 문제를 해결했다. 타오바오는 서비스 혁신
오프라인 쇼핑 등 거의 모든 결제를 지원한다. 최근 알리페이는 위어바오라는 온라인 전용 머니마켓펀드(MMF)를 출시함으로써 이 서비스는 더욱 완벽하게 됐다고 밝혔다. 위어바오에 가입하면 충전돼 있는 현금을 MMF로 운용해 이자를 지급한다.
마지막으로 알리바바의 성공요인은 사업을 수직계열화
전자상거래 기업이다
잭 마윈 CEO가 가지고 있던‘작은 것이 아름답다’를 이념으로 삼고 있다.알리바바그룹이 운영하는 알리바바 닷컴은 B2B 온라인 쇼핑몰로, 중국의 중소기업이 만든 제품을 전 세계 기업들이 구매할 수 있도록 중개해 준다. 그 후 일반인을 대상으로 한 온라인 쇼핑몰 ‘타오바오’
해외 무역장벽을 넘어도 시장 창출은 새로운 어려움으로 다가올 수 있다. 알리바바는 고객의 이런 어려움을 예측하고 남다른 마케팅을 펼쳤다. 인터넷시장에서 셀러를 많이 모으면 연회비가 많아져 수익은 올라간다. 그러나 알리바바의 모든 마케팅 영업활동은 셀러가 대상이 아닌 바이어들을 대상으
타오바오왕은 이러한 방식을 통해 전달력이 강한 미디어의 영향력을 이용, 큰 반향을 불러 모은 한편 성공적인 광고 효과를얻을 수 있었다.
또 다른 일반적인 마케팅 전략은 무료배송, 구속, 테마 프로모션, 판매자는 소비자가 구매한 상품 수량에 따리서 배송 비용을 감소하다. 설날, 발렌타인데이,