序言
시대의 변화는 21세기에 조직 유형을 불문하고 새로운 리더십을 요구하고 있다. 그렇기 때문에 리더십(leadership)은 시대와 상황에 따라 다르게 정의 될 수 있다. 드러커(P.F.Drucker)는 “21세기는 이미 시작되었기 때문에 어떻게 대응해 나가느냐는 바로 리더의 능력에 달려 있다”고 말했듯이 시대
CEO를 비롯한 임원들은 이 문제를 소홀히 지나쳐선 안될 것이다.
이랜드사의 비정규직 노동자들은 이미 서울지방노동위원회가 부당해고 판정을 내린 노동자들을 복직시키라는 요구와 고용기간이 2년을 초과한 비정규직 노동자들을 법안대로 정규직으로 전환시키라는 요구를 하고 있다. 그러나 이랜
21세기 글로벌 경영환경에서 갖추어야 할 핵심역량을 강화하고 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있는 기술과 전략을 습득하여야만 글로벌 리더로서 성장할 수 있어야 한다.
기업 CEO나 임원이 아니더라도 평범한 샐러리맨과 학생에 이르기까지 전 사회적으로 리더십의 중요성이 강조된 지 이미 오
보면 정보도 습득할 수 있고, 제가 몰랐던 사실을 공유할 수 있게 되니까 도움이 많이 되죠.
1. 유한킴벌리. 문국현 사장 소개 및 선정의 이유
-'일은 적게 시키면서 돈은 더 주는 회사, 교육을 강조하며 사회공헌에 앞장서는 기업'
21세기 가장 이상적인 기업 모델로 자리 잡은 유한킴벌리의 이
Ⅱ. 인재경영
ⅰ. 21세기 기업의 인재상
어떤 사원이 훌륭한 사원인가 많이 아는 사람인가 많이 생각하는 사람인가 행동을 잘하는 사람인가 감성이 풍부한 사람인가 패기가 넘치는 사람인가 인재상을 설명하는 키워드는 시대와 상황에 따라 변해왔다. 21세기 인재상은 역량(competency)으로 설명한다.