ABM)는 다음과 같은 전략적 의사결정에 있어서 효과적으로 사용할 수 있다.
- 프로세스 평가 및 개선대상 선정 및 개선
프로세스별 원가분석은 원가의 발생 원인을 규명하여 주며 프로세스별 원가를 측정함으로써 원가관련 성과측정지표를 제공함. 더 나아가 각 프로세스 (활동)별 부가가치 생성 여
Ⅰ. 개 요
1. 발표주제
ABC 및 ABM의 기본개념과 사례
2. 목 적
현대의 제품원가 계산에서 주로 쓰이는 활동기준원가계산(이하 ABC) 및 ABC를 활용한 경영의사결정방법인 활동기준관리(이하 ABM)의 기본적인 개념과 절차, 그리고 활용에 관하여 살펴보고, 관련된 사례를 살펴보겠다.
3. 발표내용
(1)
4) ABM이란 무엇인가?
- ABC에서 ABM으로
ABM(Activity Based Management, 활동기준관리)은 ABC에 근거한 원가절감과 경영개선을 목표로 한다. 즉 ABC의 결과를 경영전략이나 경영전술에 결부시키는 것을 말한다.
- ABM에 의한 경영혁신
ABM은 모든 활동에 대해 고객만족(CS : Customer Satisfation)을 기준으로 하여, 고객에
③ 각 활동의 배분기준이 되는 수량 데이터를 결정한다.
> 각 활동의 원가와 가장 밀접한 수량 데이터(Cost Driver)가 배부기준.
④ 최종 제품의 명확화와 활동 원가의 할당
> 각 활동의 원가를 배부기준에 따라 각 제품에 배부하고 원가를 계산
ABM(Activity Based Management_ 활동기준관리) 이란,
ABC에
동아시아에서의 TMD 네트워크의 형성과 같은 군사력의 우주화-첨단화는, 내세우고 있는 명분에도 불구하고 군비축소에 역행하는 흐름이라 평가할 수 있다. 특히 냉전시기 동안 집중적으로 육성되어온 첨단기술산업이 TMD의 기술적 인프라를 구축하고 있기 때문에 첨단과학을 발전시킬수록 , 그리고 그