Ⅰ. 개 요
1. 발표주제
ABC및ABM의 기본개념과 사례
2. 목 적
현대의 제품원가 계산에서 주로 쓰이는 활동기준원가계산(이하 ABC) 및ABC를 활용한 경영의사결정방법인 활동기준관리(이하 ABM)의 기본적인 개념과 절차, 그리고 활용에 관하여 살펴보고, 관련된 사례를 살펴보겠다.
3. 발표내용
(1)
원가의 발생과 자원의 소비에 있어서 기존의 전통적인 원가계산과 본질적인 인식의 차이를 가지고 있다
ABC는 기업에서 소비되는 모든 자원을 기존의 배부 방식과는 달리 기업의 숨겨진 원가를 발견하고, 이를 개선함으로 기업의 원가절감 및 효율화에 매우 유용한 원가관리 시스템이다
원
관리 수상제도에 도전할 수도 있다.
② 새로운 목표의 설정
고객의 요구사항과 필요(need)는 끊임없이 변하므로 그러한 변화를 수용할 수 있는 새로운 목표를 설정하여 추구함으로써 시장에서의 장기적인 경쟁우위를 확보한다.
2. PI(Process Innovation : 프로세스 혁신)
1) PI의 개념
사업성과의 개선
관리를 위한 기초정보가 된다. ABC 방법이 전통적 원가계산방법과 근본적으로 다른 요소는 활동이다. 즉 ABC의 기본 원칙은 활동 자원을 소비하고 원가대상은 활동을 소비한다는 것이므로 원가대상이 자원을 직접적으로 소비한다고 가정하고 있는 전통적 원가계산방법과는 다른 개념으로 보아야 한다.
그대로 사용하는 제네릭 브랜드(Generic Brand), 유통업체이 주도하긴 하나 제조업체명도 함께 표시되는 더블 촙(Double Chop)까지도 포함하는 개념이다. 대형유통업체에 따라서는 타사의 PB제품과의 전략적 차별화를 위해서 스토어 브랜드(Store Brand)나 오리지널 브랜드(Original Brand)라고 부르는 경우도 있다.