포지셔닝맵에 따르면 가격경쟁력을 갖추면서도 청바지에 대한 정통성을 가지고 있는 브랜드가 많지 않은 상황임. 이 상황에서 뱅뱅의 약점을 보완하고 강점을 더욱 살린다면 충분히 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있을 것으로 보임. 오래된 브랜드의 이미지에서 탈피하기 위한 노력(젊은 층을 위한 새로
청바지 중․저가의 붐을 이루었다.
즉, 한 벌에 10만원 이상의 돈을 지불하고 구입하기에는 청바지의 유행변화 속도가 너무나 빨라져 버린 것이다. 이렇게 소비자들의 소비심리의 변화와 청바지에 대한 가치 변화는 청바지 시장의 구조적 변화를 야기시켰다. 기존 패션 브랜드의 마케팅 노하우와
마케팅믹스의 전략
잠뱅이는 고가의 수입브랜드나 패션 진 시장에 정면 대응하지 않고, 고품질의 청바지를 만들되 저가정책을 펼쳐, 가격에 대한 경쟁우위를 확보하였으며, 대리점 위주의 영업을 통한 원가 절감으로 수익성 개선을 뒷받침하였다. 또한 우리말 브랜드로 기존의 업체들과 차별화하여
청바지", "한국인의 체형과 정서에 맞는 청바지"를 내세우면서 시장을 공략하여 나갔다. 중저가의 가격을 유지하면서도 개성적이고 고품질의 진을 생산하는 것을 바탕으로 소비자의 Needs를 정확히 파악하여 그들의 욕구에 반걸음 앞서는 제품을 시장에 출시하였으며 이러한 마케팅 전략을 바탕으로 브
패션 산업의 마케팅 환경에 새로운 변화가 나타나게 되었다.
바로 21세기의 미래형 패션 마켓 구조로 변신하기 위한 조율현상이 기업과 소비자 모두에게 중요한 변화로 다가오게 된 것이다.1)
유통중심의 구조 개편, 적품목 대량생산 체제, 마케팅비용 집행의 고효율화 등 합리적 마케팅을 위한 다