BCG매트릭스란 기업이 경영활동을 할 때 한정된 자원을 좀더 효과적으로 사용하기 위한 전략적 분석도구이다
BCG매트릭스는 시장점유율과 성장율을 바탕으로 각 사업단위의 위치 및 경영성과를 평가하여 유지, 철수 여부를 결정하는 전략적 판단을 세울 때 사용한다.
BCG매트릭스의 기법은 2가지 요인
성공을 거두었고, 일본에서의 시장 점유는 카카오톡보다 더 높은 상황이다. 현지화 전략을 이용하여, 현지의 감성에 맞는 테마 개발 및 인터페이스 사용을 시장 점유율을 높이기 위한 방법 중의 하나로 들 수 있다. 이처럼 카카오톡은 해외 시장에서 경쟁력을 갖추기 위한 전략을 수립해야 할 것이다.
세계적으로 보면 우리가 살고 있는 현 인류의 삶은 현대 산업사회에 이르기까지 많은 변천과정을 거쳐 왔다. 그 많은 변천 과정 속에서 수많은 기업들은 자사의 지속적인 성장과 생존을 위하여 거시환경과 시장에서의 기회와 위협 가운데서도 기업은 자사를 위하여 기업의 관리에 있어서 더 많은 공을
1. BCG매트릭스 정의
보스턴컨설팅그룹에 의해 1970년대에 개발된 BCG매트릭스는 기업의 제품개발과 시장전략수립을 위해 개발한 분석 도구이다.
BCG매트릭스는 성장-점유율 매트릭스라고도 불리며 기업이 경쟁사와 대비한 상대적 시장 점유율, 산업의 성장률이라는 요인에 따라 기업의 전략과 제품을
및 부가 서비스
기본적인 부가 서비스(뮤직비디오 등)를 제외한 나머지 영역에서도 마찬가지로 벅스는 뚜렷한 강점을 보이지 못하고 있다. 예를 들어, 멜론은 어학강의, 노래방 등 재미있는 콘텐츠가 풍성하지만 이용률이 저조하여 킬러 콘텐츠라 부르기 어렵고, 플레이어를 설치하지 않으면 실시간