의사결정권에 있어 각 자회사에서 독립적인 의사결정권(분권화)을 갖고 있었던 Black & Decker는 자회사간 의사소통에 큰 문제점을 안고 있었다. 신제품에 대한 협력이 이루어지지 않았을 뿐더러 각각의 그룹이 따로 놀고 있었기 때문에 하나의 그룹으로서의 시너지 효과를 기대할 수 없었다.
Black & Decker의 내부․ 외부 환경 분석
⑴ 외부요인 - 일반환경
당시 power tools시장은 이미 성숙기에 접어들어 경쟁이 매우 치열한 상황이었다.
또한 Home Depot, Home Club등의 Home Center Type유통망의 급성장에 따라 시장이 확대
된다. 따라서 1981년부터 이익이 감소되기 시작하면서 B&D의 젖줄이라 할 수
마케팅 전략을 사용하였으며, 달러에 비한 엔화의 약세와 Black & Decker의 어려운 상황을 틈타 전동기구 시장을 잠식해 들어갔다. 1970년대 후반과 1980년대 초까지 Makita사의 시장 점유율은 세계 전동기구 시장의 20%정도를 차지함으로써 Black & Decker의 점유율과 거의 동일해 질 수 있었다. Makita가 높은 시장
마케팅 전영역에서 차지하는 매출액은 작지만 바야흐로 훌륭한 달러박스로 자라나고 있다.
구태의연한 매스광고캠페인의 성과는 보잘 것 없지만 어린이 클럽의 아동 식품 부문만 국한하여 살펴 보면 이제는 매출이 클럽 개발 당시의 세 배에 이르고 있다.
버거킹 어린이 클럽에서는 연령층별로 묶