프로젝트를 통하여 아직까지 활성화되지 않은 교수님들과의 관계를 활성화 시키고, 그를 통해 학교생활의 질과 졸업 후 진로에 대한 도움을 얻을 수 있는 기회를 늘리고자 한다.
-2분의 교수님과 138명의 경상대 학생을 대상으로 설문지 조사를 한 결과 교수님들과 대면상담을 하는 학생들이 매우 저조
프로젝트 수행에 있어 정의단계에서 무엇을 개선할 것인지 개선 대상을 확인 프로젝트의 테마를 정하고 프로젝트 팀을 구성한다.프로젝트 테마 선정은 6시그마 경영혁신의 출발점이자 기업의 목표와 비전을 성취하는 가장 중요한 작업이 된다.
2) 제조부분의 문제해결 프로세스 (DMAIC)
▶단계 1 :정의(D
프로젝트팀에 전략적 방향을 제시.
프로젝트의 진행 상황을 점검.
- 업무시간의 일정부분(10% 정도)을 투자.
Black Belt와 팀원들에게 동기를 부여.
팀 자원의 효율적인 활용
선의의 경쟁을 유도하고 결과에 따른 인센티브.
예측하지 못한, 극복하지 못할 사건이 생길 경우, 팀의 활동을 재조정.
최고경
서비스기업에서의 6시그마기법의 활용
1) 서비스기업에서의 프로젝트 수행절차
서비스부문의 재선활동에서는 제조부문과 마찬가지로 DMAIC의 절차를 사용한다. 다소의 변형은 있을 수 있으나 수행절차는 대체로 DM싫C로 정형화되어 있는 실정이다. 그러나 DMAIC는 제조부문에 맞게 고안 된 것이므로,
DMAIC를 적용
고객(인사담당자)의 Needs를 충족하기 위한 스펙과 경험을 쌓아야 한다.
문제/개선기회 기술(Problem Statement)
10퍼센트 이하의 서류전형 합격률
인사 담당자가 원하는 인재상을 충족시키는데 필요한 능력부족과 어필의 부재.
프로젝트 범위(Project Scope)
단기목표와 장기목표 어느 것에