장생도라지
마케팅 분석
목 차
1. 기업 연혁 및 소개
2. 장생도라지에 대해서
2-1. 매출현황
2-2. 스토리텔링 마케팅
2-3. 장생도라지 이야기
3. 마케팅 분석
3-1. 장생도라지 성공전략
3-2. 경영혁신
3-3. SWOT 분석
3-4. STP 분석
3-5. 4P 분석
4. 연구 및 활동
5. 장생도라지 수출전략
6. 향후 추진전략 3단계
7. Q & A
8.
제1장 관광농업의 현황
1.1 관광농업의 개념
관광농업은 농업을 관광대상으로 한 여행형태로서 협의로는 농업경영의 견학․관찰․연수를 말하고 광의로는 농업을 대상으로 한 레크리에이션이라고도 말할 수 있다. 또한 농경자에게는 관광농업이라고 할 수 있고 외래 관광객에게는 농업관광이
장생도라지 개발자인 이성호 원장은 14살 때 동네 어르신이
오래된 도라지를 먹고 건강을 되찾은 것을 보고 “오래 묵은
도라지는 산삼보다 낫다”는 말을 직접 체험하게 되었다.
3-1. 장생도라지 성공전략
첫째, 도전적인 장인정신이다.
45년간 오직 도라지연구에 한평생을 받친 이원장
Ⅱ. Analysis
Market Analysis - General Information
○ 한국을 찾은 관광객 중 일본인의 비중이 가장 크고, 중국과 미국이 그 뒤를 이음. 프레지던트호텔의 외국인 고객포트폴리오와 유사한 것으로 나타남
○ 외국인의 입국 목적 중 관광이 68.6%로 가장 높은 비중을 차지한 반면 업무나 유학연수 등은 상대적으로
현재 세계는 세계무역기구(World Trade Organization : WTO) 체제 아래에서 경제 활동이 이루어지고 있다. WTO 체제는 신자유주의라는 이념아래 관세없는 무역, 경쟁 우위에 있는 물품만이 살아남을 수 있는 상황을 만들고 있다. 따라서 대량생산이 가능하고, 넓은 유통망이 존재하는 초국적기업, 다국적기업 등