이론의 틀 속에 모든 것을 맞추려 할 경우에는 많은 무리가 따르게 됨을 체험적으로 터득했다. 따라서 이러한 사항을 고려하여 ERP의 구조 유연성 및 확장가능성시스템으로 준비하는 것은 매우 중요하다. 이 자료는 ERP의 구조 유연성 및 확장가능성시스템으로 구축하기 위한 방안을 제시한 레포트이다.
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불린다. 말 그대로 기업 활동을 위해 쓰여 지고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.
기업은 경영활동의 수행을 위
1장. ERP
1절. 정의
전사적 자원관리(ERP)는 원래 자재 소요량계획(MRP)에서 발전된 것이며, 생산, 구매, 재고, 판매, 회계, 인사 등의 전 업무를 통합하여 회사의 경영자원인 사람, 물건, 돈의 계획적인 활용을 목적으로 하는 것이다.
전사적 자원관리 시스템은 회계, 인사, 판매, 수송, 배송, 제조, 물류 등
1. ERP
① ERP 도입 배경
어느 자동차 회사이든 이미 생산비 등은 최적화되어 있다. 이 말은 재고, 주문생산 등 다른 요소에서 경쟁해야 한다는 뜻이다. 다시 말하면 고객의 주문에 빠르게 대응하면서도 재고 및 물류 비용을 절감해야 한다. 이에 따라서 현대 자동차는 계획생산도 중요하지
<3> 현대의 ERP전략
미국현지법인부터 시작
ERP 패키지의 완전한 성숙을 기다림
글로벌 실시간 경영지원 체계를 구축
현대와 기아간의 시스템 통합이 우선
데이터 정확도 및 활용도 제고
교육을 통해서 ERP활용도를 높임
<1> 생산자재 출고
생산관리 -> 생산관리 -> 생산자재 출고
출