ERP 도입에 필요한 막대한 자본 및 기타 문제점들이 중소기업뿐만 아니라 대기업에도 큰 걸림돌이 되고 있다는 점을 감안하면 코맥스가 중소기업이라는 점에서도 시사하는 바가 크다.
셋째, 지난 2003년 7월, 기업정보화와 e-Business를 효과적으로 추진하기 위한 기업 및 정부의 전략마련을 위해 정보통신
주체가 되어야 한다.
될 수 있는 한 업무를 시스템에 맞도록 변경한다.
도입 프로젝트팀에 우수한 인재를 배치한다.
충분한 노하우를 갖기 위해서 외부 컨설팅을 활용한다.
경영층이 깊이 관여하여 명확한 방침을 전달한다.
교육에 중점을 둔다.
프로젝트 변경 관리에 유의해야 한다.
정보기술의 복합 응용 시스템이라 할 수 있다. ERP의 효용성은 조직의 경영자원이 한정되어 있고 이 한정된 자원을 적절하게 생산공정에 적용함으로써 조직의 경영 합리화를 이룰 수 있도록 지원하는데 있다.
이제 이러한 ERP의 개념을 알아보고 코맥스의 사례를 통해 성공적인 ERP 도입의 과정을 알아
3. 도입 배경
(1) 규모의 확장에 따른 관리 문제 대두
코맥스는 현재 110여개국에 100% 자체 브랜드로 제품을 수출하고 있으며 중국에 현지 공장을 설립하여 운영하고 있다. 그러나 2000년 코맥스는 시스템이 복잡해짐에 따라 체계적인 영업관리가 미흡했을 뿐만 아니라 생산정보와의 연결 미비 등으로
정보기술의 복합 응용 시스템이라 할 수 있다. ERP의 효용성은 조직의 경영자원이 한정되어 있고 이 한정된 자원을 적절하게 생산공정에 적용함으로써 조직의 경영 합리화를 이룰 수 있도록 지원하는데 있다.
이제 이러한 ERP의 개념을 알아보고 코맥스의 사례를 통해 성공적인 ERP 도입의 과정을 알아