및 산업 참여자 중 가장 중요한 위치를 차지하고 있다고 할 수 있다. 이하 보고서에서는 GS25의 기업외부환경과 기업내부환경을 각각 마이클 포터의 5 Forces Model과 SWOT분석을 통해 분석내용을 정리하였고 마케팅전략과 이후 분석내용을 바탕으로 한 전략을 제시함으로써 GS25의 향후 안정적인 수익 창출을
시간상의 편의성, 접근이 용이한 지역에 입지하는 공간상의 편의성, 다품종 소량의 제품을 취급하는 상품의 편의성 등으로 높은 서비스를 제공하는 대신에 이에 해당하는 높은 가격을 요구하는 업태임을 알 수 있다.
3. 기업 소개(GS25)
■ GS25 소개
‘언제 어디서나 늘 가까이 함께 하는' 편의점 GS
입장에서는 편의점의 운영을 위해서 초기에 정보시스템의 개발과 설치등에 막대한 고정투자를 필요로 하게 되는데, 이러한 고정투자비를 배분하기 위해서는 체인화를 통한 다점포화가 필수적이며, 이를 위해서 본부에서 가맹점을 모집하여 점포의 수를 늘려 가는 전략을 일반적으로 선택하고 있다.
및 본사를 연결했다. 뿐만 아니라 통신위성을 통해 상품을 수송하는 1만8천 대의 트레일러의 움직임을 추적, 몇 시 몇 분에 점포에 도착할 것인지를 정확하게 파악한다. 이러한 월마트의 성공은 Cross-docking 시스템을 바탕으로 한 효율적인 물류시스템을 이용한 저비용 원가구조라 할 수 있다.
이렇듯
4. 패스트 푸드 집중 육성
올해 삼각김밥, 도시락, 후라이어와 같은 신규 상품 개발 아이템을 대폭 늘리고, 유제품 등 단품관리 프로그램을 강화하여 전년대비 매출신장 목표를 50%이상 잡고 있다.
특히, 패밀리마트는 올해를 “패스트푸드 정착의 해”로 정하고 참치김밥, 쇠고기김밥 등을 하나로