앞에서 제시한 내용을 참고하여 Huawei가 국제적인 전략을 수립하는 것에 있어서 어떤 포지셔닝전략을 취했는지 살펴보겠다. Huawei는 저렴한 가격이지만 꽤 괜찮은 품질로 포지셔닝을 하였다. 하지만 통신 산업은 첨단산업이기 때문에 저렴한 가격을 내놓는 것이 고객에게 큰 메리트로 작용하지 않을 것
2. what are the competitive advantages of Huawei in the global telecom equipment industry? Can these competitive advantages be sustained? How can Huawei successfully move up the technology ladder to compete with its international rivals?
화웨이의 경쟁우위는 화웨이의 경영철학에서부터 찾아 볼 수 있다. 화웨이의 경영철학은 이른바 ‘늑대론’ 인데, 세
몇해전부터 국내 통신 단말기 및 장비 업계가 생존의 갈림길에 섰다. 사상 최고의 실적을 올린 삼성전자 등 일부 대기업과는 달리 중견, 중소 휴대폰업계와 전문 통신장비 업계는 수요 감소와 누적된 자금압박으로 인해 절체절명의 위기로 몰렸고 몇몇 기업은 이미 해체되었다.
가트너 등 시장조사기
5. 화웨이 SWOT분석
(1) Strength
- R&D투자를 통해 얻은 뛰어난 기술력
- 향상된 재정능력
- 높은 가성비 경쟁력
- 질 높은 서비스
- 10년 정도의 장기적인 개발 전략
- 경쟁기업보다 많은 특허기술
- 해외업체와 지속적인 전략적 파트너관계 체결
- 꾸준한 교육, 학습을 통해 숙련된 인력
(2) Weakness
-
HUAWEI CASE STUDY
International Business
Team 1
THE ISSUES / PROBLEMS
ALTERNATIVE ACTIONS
THE FACOTRS HAVING AN IMPACT ON DECISIONS
WHAT SHOULD BE DONE? WHY?
THE LIKELY OUTCOMES OF DICISIONS
Topics to Discuss
Issues & Problems
3
THE ISSUEs & PROBLEMs
4
Trade War
Unfair trade practice and trade deficit