Ⅰ. 서론
SK는 사업의 Hardware(사업구조:Business structure)를 경쟁력 있게 운영하기 위한 Software 기본틀을 1970년대 중반부터 발전시켜 왔다. 이 경영 Software가 바로 SKMS로 SK의 모든 사업구조를 운영해 나가는 기본 경영지침인 것이다. 1975년부터 SK는 기존 사업구조를 운영해 나가기 위한 새로운 경영시스템(So
< 표3 > 98년 대우의 해외 진출 현황
업 종
자동차
전자
금융
호텔
나라수
13개국
39개국
10개국
8개국
Ⅲ. 대우 그룹의 목표
1. IMF구조조정 전
IMF구조조정 전의 대우그룹의 목표는 사업초창기부터 주로 수출지향(주로 OEM)이며 기업인수를 통한 사업의 다각화전략을 쓰고 새로운 품목개발보다는 Eme
모자람이 없었던 것이다. 더구나 김대중정권은 IMF구조조정협약과 관련하여 외자유치의 명목으로 이러한 유보조항조차 시기를 앞당겨 해제함으로써 대부분의 자본시장 영역을 개방하여, 외국인 투자자유화율이 전체 산업의 경우 97.2% 제조업의 경우 99.5%에 이르러 세계경제에의 연동은 강화되었다.
주요 기구, 협정으로 자본의 지구적 운동을 보장하기 위해 노력한다. WTO(세계무역기구), OECD(경제협력개발기구), APEC 등이 있다. MAI,MIA(다자간투자협정), BIT(양자간투자협정), FTA(자유무역협정) 등이 있다. EU창설을 위한 마아스트리트조약, NAFTA, IMF구조조정협약 등이 강제규범으로서 위력 발휘한다. 과
□ IMF 당시 경제 상황
IMF는 GATT(현 WTO)와 함께 2차 세계대전 이후의 세계경제질서를 주도하여 온 국제기구이다. IMF는 구조적인 국제수지 적자로 인해 외환위기를 겪고 있는 나라에게 구제금융을 제공하는 기능을 수행한다. IMF의 구제금융은 그 수혜국의 경제정책과 경제구조에 대한 조정을 강제적인