(3) Interbrew 경영 철학
I.e , 브랜드, 마켓과 경영, 이 세개가 ‘Interbrew의 삼각형’ 이라고 여겨졌다. 이 세 개가 어느 것 먼저라 할 것 없이 Interbrew의 전략에 중요했던 것이다. 이 전략들은 맥주에만 집중시키면서 이윤을 남기겠다는 생각이었다.
경영 = 경영은 웹사이트간 그 격차를 엾애는데 중
선정동기[기업 선정 이유]
우리가 술자리에서 즐겨 마시는 맥주라는 제품의 호기심으로 조사시작.
조원들이 맥주하면 떠오르는 글로벌기업
= >버드와이저를 생산하는 anhoeuser-busch.
현재 판도가 바뀌는 맥주기업 서열을 생각하며 급성장 하는 Interbrew라는 맥주
이러한 Interbrew가 어떠
벨기에 시장에서의 성장
내수시장에 대한 의존성을 줄여야 하는 것은 맞지만, 내수시장을 개발하지 않는 것은 글로벌 기업의 목표에 맞지 않음.
- 자국시장 성과가 부실할 시 현재의 강력한 마케팅 정책을 수행하는데 있어서 중앙통제력의 약화
- 신규 투자 시 정부보조금 등의 지원에 불리한 효과
4. Stella Artois
(1) Stella Artois as Interbrew's international Flagship Brand
Stella Artois는 전 세계시장에서 Interbrew가 발전시킨 잠재적 상표이다. 이 상표(브랜드)는 1366년에 그 뿌리를 추적 할 수 있다. Stella Artois의 현대적 버전은 크리스마스 맥주로써 1920년에 시장에 나왔고, 1970년을 거쳐 벨기에의 국내 시장에서 강