KB국민은행은 이번 실천선언을 출발점으로 은행장을 위원장으로 하는 비상대책위원회를 구성하였고, 산하에 사회적 책임경영, 윤리/정도경영, 고객중심경영의 세 분야에 대한 위원회를 두어 서민금융 지원 확대, 가계부채 연착륙 지원, 윤리경영 실천, 불완전 업무처리 개선 등을 전행적으로 일관성 있
형성되어 있을 때, 윤리경영은 하나의 조직문화로 승화될 수 있음.
※ 앞에서 제시한 사례를 보듯이 윤리적으로 경영하지 않은 기업은 언제든지 위기를 맞을 수 있음.
기업들이 윤리경영을 새로운 사업기회로 여기고 앞장서 나간다면 투자자와 소비자의 신뢰라는 더 큰 이익을 얻을 것임.
은행들이 실질적으로 이런 비전과 목표를 이루기 위해 노력한 점은 미비했었다. IMF와 세계적인 금융산업 경쟁을 앞두고 지금부터라도 은행의 생존과 경쟁력을 위해 이 원칙에 충실한 목표에 더욱 매진해야 할 것이다. 또한 많이 선진화가 이루어진 주택은행의 시스템과 국민은행의 방대한 점포망과 고
국민들의 윤리적 의식 수준이 갈수록 높아짐에 따라 기업의 인사윤리에 관한 관심과 중요성이 날로 증가하고 있기 때문으로 보인다.
본론에서는 인사와 관련된 기업윤리사례들을 살펴보고, 대내외적으로 좋은 평판을 받기 위해서 기업이 할 수 있는 노력은 무엇인지를 알아보고자 한다. 또한, 결론
하지만 전 직원이 대상인 국민은행의 리더십교육은 모든 계층이 하나의 교육시스템을 구축하고 있지는 않다. 리더십은 지속적으로 개발되는 것이다. 사원에서부터 단계적으로 자신에게 맞는 교육을 받고 역량을 쌓아 나가야 되고, 특히 리더십은 전통적인 상하관계 중심의 리더십이 아닌 전 계층에 걸