KM인가?
Global 1위의 종합 경쟁력을 지속유지 시키고 경영혁신 활동을 지원하는 인프라 구축을 위해 KM이 필요했다. 그 일환으로 노하우가 반영된 고도화환 BPM(Business Process Management)를 지속 유지 시켰다. 또한 30여년간 조업경험으로 체득한 많은 노하우들은 개인적으로만 가지고 있거나 시스템별로 산
KM 역시 그 처음 출발이 쉽지 않았으며 수많은 시행착오를 거쳐 오늘날에 이르고 있다. 본 연구에서는 지식경영이 경쟁우위를 차지하기 위한 전략적 방법으로 선택되는 현실에서 POSCO의 KM 사례를 살펴봄으로써 POSCO가 어떤 이유로 지식경영을 전개하게 되었으며 그 구체적인 과정은 무엇이었는지를 살
* 지식경영(KM)
I. KM의 개요
1. 지식의 형성 및 분류
사실은 객관적으로 실재한다. 객관적 실재를 반영하여 그것을 전달할 수 있도
록 기호화한 것이 데이터이다. 데이터는 업무, 정보수집 등의 활동에서 발생하는
모든 자료의 원천으로써 특정 목적과 문제해결에 도움이 되도록 가공하여 부가적
이르는 업무들이 따로
구분되는 것이 아니라 밀접한 연관을 가지고 있음
- Value Chain 전체가 최적화될 수 있도록 각각의 업무를
수행하는 팀들의 요건을 고려한 통합 운영 계획 수립
- 가장 중요한 것은 Value Chain 별로 의사결정에 필요한
정보와 지식을 통합하는 효과적인 시스템 도입
=> KM의 도입
1.조 사 방 법
지식경영 실제 기업사례 조사
1. 책과 인터넷을 통한 자료 수집
-지식경영이 잘 이루어지는 기업 조사
2. 직접적인 기업과의 Contact시도
- 접근 가능성, 조사대상으로서 적절한지 여부
3. 담당자와의 면담
- 지식경영의 최신 진행사항과 정보 획득
4. 자료를 통한 두기업을 분석
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