◎ 현재의 수익성과 성장성은 전반적으로 이상적이
며 자본의 활용도는 떨어지는 것으로 평가됨
하지만..
◎ KT는 자본의 전반적인 활용도를 높이기 위해
다양한 사업확장(M&A), 유무선통합서비스(FMC)
등을 하고 있으며 앞으로의 성장의 귀추가 주목
된다고 볼 수 있습니다.
SWOT 분석
통신업 기초 자산 풍부
IPTV 등 신규산업에서 두각
금융, 렌터카, 디스플레이 등
다양한 계열사 보유
3G, iPhone 도입 등 혁신적
기업이미지 부각
음성 통화 매출의 하락세
무선시장 2위 이미지
공기업 시절 기업이미지
유무선, 방송통신, 이종산업간
결합이 활발한 비즈니스 환경
두 번째 제언으로는 인프라가 미비한 신흥국 진출 및 사물 인터넷 시장 선점 준비다. KT는 풍부한 국내 인프라 설비 경험을 바탕으로 1997년 러시아 연해주에 NTC라는 자회사를 2200만 달러에 인수했다. 이후 2007년에는 가입자 100만명을 돌파하였고, 러시아에서는 최고의 사회 공헌 기업으로 선정되기도 했
KT는 자사가 운영하고 있는 전국 3천여 개의 대리점을 통해 고객이 매장을 방문, 서비스를 제공받는 것에 있어서 고객이 KT매장을 찾는 것이 어렵지 않기 때문에 높은 접근성을 지녔다고 할 수 있다. 이외에도 광화문 올레스퀘어라는 공간을 마련하여서 카페, 산책, 쇼핑, 공연 등과 같이 단순히 통신 상
본문 중
❋ KT기업의 소개
KT(KT Corp.) 는 전기통신사업의 효율적 경영을 위해 체신부(현 정보통신부)에서 통신부문을 분리하는 공사화 전환 계획에 따라 국민의 편익 증진과 공공복지 향상을 기치로 내걸고 1981년 12월 10일 설립 된다.
KT는 지난 1981년 12월 전기통신사업의 효율적인 경영을 위해