․고객 위주의 서비스
고객만족을 위한 세가지 요소 중 하나로서 process를 추구하는 KTF는 고객위주로 업무가 처리되도록 절차를 개선에 많은 노력을 하였다. 고객의 소리에 즉각적으로 반응하여 One -stop으로 ‘신속’하게 처리하는 것을 가장 중요하게 여기며, 다음으로는 ‘정확’하게 처리하는
KTF, 한국통신)의 민영화
1. 한국통신 민영화 과정
○1987년 경제기획원 주도의 공기업민영화 추진 계획 수립
○노대우정권에서 '선구조조정 후 개방' 전략으로 민영화 재차 추진
○1993년 10%, 1994년 10%, 96년 8.8%, 등 총 28.8%의 정부지분이 일반에 매각
○1998년 소유지분한도가 33%, 그리고 2000년 49%까지
Executive Summary;
2004년 1월 번호이동성제도 실시와 함께 KTF사는 시장점유율을 높이고자 각종 서비스를 개선시켰다. 하지만 타사와의 경쟁에서 우위에 서기위한 서비스 품질 개선은 품질의 우수성에 대한 기대만큼의 결과를 얻지 못하였고 결국 무의미한 마케팅에만 모든 기력을 낭비한 셈이 되었다.
KTF는 여러 가지 전략적 마케팅으로 새로운 기록을 갱신하며 이동통신 업계의 2위 주자로 거듭나게 되었다. KTF는 이동통신사의 후발주자로 진입하였음에도 불구하고 빠른 사회 변화에 발맞춰 적절한 마케팅을 구사하며 기업의 목표와 능력을 반영하여 꾸준한 성장을 이룩한 기업이다. 이렇게 이동통신
Ⅰ. 왜 SKT와 KTF를 비교분석 하였는가?
▶ 휴대전화는 현대 한국인들의 필수품.
▶ 이동통신업체계의 양대 산맥인 SKT와 KTF을 선정.
▶ KTF의 ‘좋은 시간 되세요’ 캠페인 이 성공을 거둬 ‘2005 브랜드 대상’을 받았고, 이에 맞서 SKT도 최근 ‘생활의 중심’ 캠페인을 공격적 기세로 벌여나가고 있