시장 지위 위협)
대주주 없는 경영권 위협(적대적 M&A노출)
홍삼산업의 준독점 해제
경쟁심화, 레드오션화
담배산업 각종 규제(광고,가격)로
인한 기업자율성 한계
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M&A
해외사업진행 벤치마킹
기존에 잘 조직되어 있는 영업망의 활용
부동산활용
도심지는 스포츠 엔터테인먼
시장 공략에 나선다. 2004년부터 3년 연속 한국기업지배구조개선지원센터 주최 기업지배구조 최우수기업 선정 되었다. 2006년 11월에는 수출3억 불탑을 수상하였고 이외에도 담배사업 뿐만 아니라 각 종 문화, 스포츠 활동 지원을 통하여 국내 굴지 기업으로써의 역할과 책임을 다 하고 있다.
KT&G의 한글
사업 영역의 다각화
포화상태에 이른 국내 담배시장과 아직은 개척에 어려움이 많은 상태에서 국내 사업 영역의 다각화는 자연스러운 선택이라고도 할 수 있다. KT&G가 선택한 새로운 사업 영역은 바로 바이오와 건강식품•제약산업이다. KT&G는 2003년 2월, 에이즈 백신개발업체인 미국 백스젠(Vaxgen)
산업을 미래 먹거리 창출과 고령자들의 삶의 질을 향상시키고 국가 차세대 성장 동력 산업으로 육성하기 위해 고령친화산업 진흥법제정, 노인장기요양보험 실시를 기점으로 복지 용구 대여 및 판매사업을 확산 시키며, 기술개발장려, 표준규격제정 및 확대, 우수제품 사업자에게는 S-마크 부여 등으로
산업은 시장을 세계적으로 넓혀가고 있다. 그에 따른 부가 가치와 지적 재산권의 중요성도 확대되어가고 있다. 이러한 분위기와 맞물려 온라인 게임의 다양성을 보장하기 위해 표현의 자유를 외치는 목소리는 갈수록 높아지지만 접근성이 높다는 온라인 게임의 특성상 관련 법률이나 규제가 강화되어