전자는 언제나 LG전자보다 모든 부분에 있어서 한 발 앞서 가고 있는 실정이다. 기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다다는 것을 말해준다.
본 연구에서는 LG전자의 경영전략에 대한 문제점을 파악하고 이에대한 해결책을 제시하고자 한
Ⅰ. LG전자의 가격 승부수
LG전자가 울트라HD(UHD) TV 시장 패권을 위해 '가격' 승부수를 던졌다. 국내외 경쟁업체인 삼성, 소니보다 최대 300만원 비싼 가격에 65형 UHD TV를 내놓았다. 동일한 제품군에서 가격 차이가 수백만원 벌어지는 것은 이례적인 일이라 LG전자의 승부수가 시장에서 통할 수 있을 지
Ⅰ. 부정비리에 대한 엄격한 처벌
지난해 LG전자엔 K과장 같은 사례가 적지 않았다. 임직원 부정비리에 대한 제보가 크게 늘어난 데다 조금의 관용도 없이 회사 규정 그대로 처벌하고 있기 때문이다. 구본무 LG 회장의 정도경영 의지가 구체화되고 있다는 평가가 나온다.
LG전자전자제품 시장에서
경영전략 방식에서 변화를 추구하고 있다. 웅진코웨이는 정수기 부문에 있어서 1위의 기업이라는 명성을 유지한 채 별다른 변화 없이 기존의 방식만을 고수해 왔다. 하지만 정수기 부문에 참여하는 기업들이 늘어남에 따라서 위기감을 느낀 웅진코웨이는 새로운 방식을 추구하고 있는 것이다.
정수
경영전략, 인사, 사회공헌, 윤리, 재무, 조직문화, 환경관련 부서를 총 망라한 LG전자 CMD 포럼을 구성하였다. CMS 포럼은 지속가능경영 활동의 중요성에 대한 사내 인식을 확산시키면서 각 부문별로 추진되어 온 활동에 대한 정보공유 및 네트워킹 구축, 지속가능성보고서 발간 준비 작업 등 다양한 활동