러시아
-중국에 버금가는 시장으로 발전 가능성이 높은 –인도
접근성이 떨어지는 국가간 마케팅 전략의 차별성,유사성을 이해하고,여기에 수업시간의 학습내용을 적용가능
LGelectronics
LG전자는 1958년 금성사로 출발한 이래 40여 년간 전자·정보통신 분야에서 혁신적인 기술과 제품을 개발하
제품은 생산하지 말아야 한다”
-전자레인지 생산 중단
Because 1.수익률이 낮음
2.환율문제로 부품수입의 부담
-대체품으로 오디오 생산
브라질인의 춤,음악에 대한 열정적 성향
So, 매년 20% 이상의 성장
-시장 파악을 통한 휴대전화기의 성공
because 디자인
So, 단품으로 100만대
LG전자 회장 남우는 북경에서 회의를 마치고 생각을 정리하고 있었다. 그는 2006년도에 중국시장LG회장으로 임명되었고 이 나라에서 LG의 존재를 알릴 의제를 펼쳐나가고 있었다. 한국시장에서 LG전자가 발전한 마케팅 계획을 돌아보며 LG는 중국뿐만이 아니라 브라질, 러시아, 그리고 인도 등 신흥시장
v(1)스포츠를 활용한 공격적이고 통합적인 마케팅 전략
ex)가.프로축구팀 "FC상파울루"의 공식 스폰서
나.LG로고골프 대회 후원을 통한 광고
매체 광고 -특히 빌보드 광고를 적극적으로 활용.
스포츠를 마케팅- 러시아 국가대표팀을 공식 후원
장학퀴즈와 쿠킹스쿨(요리학교), LG song 캠페인 등
전자레인지 개발로 Need를 만족시켰다. 이처럼 획일화된 제품으로 가득 찬 레드오션에 시장 별 특성에 invention한 생각으로 세계 백색가전 업계를 주름 잡고 있다. 자료에서 보면 알 수 있듯이 현재 LG전자는 세계 백색가전시장을 주름잡고 있다. 특히 중동에서의 인기는 TV에서 다큐멘터리로 소개가 됐을