Lenovo는 M&A 후 ‘Think’제품에 대한 고객의 인식전환을 1년이라는 비교적 빠른 시간 안에 이끌어 내었다. M&A후 4년이나 더 남아 있었던 ‘IBM’로고의 사용권을 포기하고 자사의 제품에 ‘IBM’ 로고 대신에 ‘Lenovo’로고를 사용한 'Think'시리즈를 내놓기 시작하였다.
Lenovo와 IBM PCD의 인수합병 사례에
IBM PC 분야를 12억 5천만 달러
(6억 5천만 달러는 현금+6억 달러는Lenovo주식)
+
부채 5 억달러
Lenovo 로고
2003년 렌샹 그룹의 발표
Legend -> Lenovo
세계 시장 속의 Lenovo
2004년 12월 IBM PC 사업부 인수 -> 세계 3대 PC 제조업체
표춘지 500대 기업 中 450위
Businessweek
<표춘>선정 미국 내 20번째
레노보의 사업은 제품혁신, 고효율 글로벌 공급망, 탄탄한 전략 수행에 토대를 두고 있으며 Lenovo는 노트북 PC와 태블릿의 장점만을 결합해 만든 컨버터블 PC 제품군을 출시해 퍼스널 테크놀로지 장르를 개척했다.
Lenovo는 제품 혁신, 매우 효율적인 글로벌 공급망, h3 전략 이행을 토대로 사업을 운영하
Lenovo는 "성공했다"고 말한다.
Culture
Lenovo Way는“우리는 우리가 말하는 것을 행동으로 옮기고 우리가 한 일에 책임을 진다”라는 표현이다.
Lenovo의 IBM PC인수 배경과 효과
중국 내 시장의 성장 한계
해외 진출을 통한 추가 성장 동력 필요
유통망, 브랜드파워 확보 필요
IBM의 위기(적자
전신)를 창립
1990첫 번째 Legend PC가 시장에 출시됨
1996Legend, 중국시장에서 최초로 시장점유율 1위 달성.
2000Legend, 세계 10대 PC기업에 선정.
2003Legend, 세계시장으로의 확장을 위해 그 준비작업으로 기업의 새로운 로고인 `Lenovo` 발표.
2005Lenovo는 IBM의 PC사업부를 12억5000만달러 (약 1조3000억원)에 인수